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平臺模式讓高分子新材料行業(yè)更精彩

文章出處:本站 人氣:8557 發(fā)表時間:2017-05-09 14:48:18

眾所周知,我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個科技迅猛發(fā)展和信息互聯(lián)互通的時代,人們的生活水平正在發(fā)生著日新月異的變化,消費(fèi)升級,產(chǎn)業(yè)升級,整個新材料產(chǎn)業(yè)也在日新月異地發(fā)展?!笆濉逼陂g,國 家發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,明確將新材料產(chǎn)業(yè)定性為“國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)”,大力推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以支撐我國節(jié)能環(huán)保、高 檔醫(yī)療器械、高端裝備制造、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會對高分子新材料下游行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,高分子新材料(改性塑料)2015年國內(nèi)需求量較2010年增長近一倍,但這部分僅約占高分子材料(塑料)總消費(fèi)量的10%左右,而發(fā)達(dá)國 家該比例約為20%,國內(nèi)高分子新材料行業(yè)還有較大成長空間。此外,國內(nèi)高分子新材料的需求量和產(chǎn)值逐年保持10%以上的增長率,具有持續(xù)增長性。處于下游的兩大重點(diǎn)行業(yè):汽車行業(yè)和家電行業(yè),都增長向好,帶動了整個高分子新材料行業(yè)發(fā)展持續(xù)增長。就汽車行業(yè)來說,近幾年基本保持了10%以上增速。高分子新材料在家電產(chǎn)品中的應(yīng)用及所占比例將越來越大,近幾年的平均增長速度達(dá)到29.5%,已成為僅次于鋼材的第二大類材料。

但同時,行業(yè)也存在著許多痛點(diǎn):國內(nèi)企業(yè)普通規(guī)模小且分散,行業(yè)集中度低,品牌小甚至沒有品牌,行業(yè)人才流動性高,技術(shù)優(yōu)勢積累不足,從而使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整體運(yùn)營成本高,品牌溢價能力不足,企業(yè)長期處于低水平發(fā)展,企業(yè)融資難,也得不到資本市場的青睞,行業(yè)發(fā)展難以突破瓶頸。高分子新材料行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級了,要改變過去的發(fā)展模式,改變商業(yè)游戲規(guī)則、激活社會資源、行業(yè)整合、積淀核 心競爭力來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而在現(xiàn)有的最主流的兩種發(fā)展模式中,存在眾多不足:

第 一個模式,就是園區(qū)經(jīng)濟(jì)模式。

大家知道,政 府在推動地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一般會通過發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì),打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,形成地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體,通過這個發(fā)展方式,較好地推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,取得了非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。據(jù)工信部調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,截止到目前,已經(jīng)有6000多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布在我國各個角落,其中省級以上園區(qū)達(dá)1500多個。為加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè),截止2014年,發(fā)改委、工信部和科技部已在新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域批準(zhǔn)成立了7個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、32個新型工業(yè)化示范基地和90個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地,廣泛分布在全國30多個省、市、自治區(qū)?;氐陌l(fā)展特色鮮明:或以自然資源為依托,或以市場需求為導(dǎo)向,或以科研技術(shù)為支撐。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,園區(qū)經(jīng)濟(jì)模式也出現(xiàn)了一些弊端,主要體現(xiàn)在四個方面:

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴外資企業(yè),難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng)

通過引進(jìn)外資企業(yè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng),從而增強(qiáng)所在國生產(chǎn)技術(shù)水平,達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的——這是中國外資政策重要的理論出發(fā)點(diǎn)。而中國目前大部分園區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況是,外商企業(yè)限制技術(shù)引進(jìn)與擴(kuò)散,沒有在本土進(jìn)行創(chuàng)新的動機(jī)與利益激勵,而本土企業(yè)在技術(shù)和人力資源上又與外商企業(yè)差距較大,還不具備吸收技術(shù)溢出的能力。

2、高度依賴核 心大企業(yè),產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯

中國多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)群的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)均明顯地表現(xiàn)為對核 心大企業(yè)的高度依賴,核 心企業(yè)和外圍企業(yè)之間實(shí)力懸殊,中小企業(yè)的發(fā)育相對不足。而地方政 府又往往在資源和政策上更多地向園區(qū)核 心企業(yè)傾斜,又加劇了中小企業(yè)發(fā)展的難度。園區(qū)企業(yè)外資化、大型化,嚴(yán)重制約了培育中國本土國際性企業(yè)的空間。

3、園區(qū)政策使用不當(dāng),造成資源浪費(fèi)和“候鳥企業(yè)”現(xiàn)象出現(xiàn)

90年代以來,園區(qū)發(fā)展規(guī)模急速擴(kuò)大,地方政 府不斷規(guī)劃新的園區(qū)。為了吸引投資,許多地方給予企業(yè)比國 家統(tǒng)一優(yōu)惠政策更加優(yōu)厚的招商條件,一再降低土地出讓價格、水電等資源費(fèi)用和其他稅收標(biāo)準(zhǔn),這造成了企業(yè)土地開發(fā)效率低下和對自然資源的巨大浪費(fèi);此外,還出現(xiàn)了企業(yè)以追尋最 優(yōu)惠政策而在相鄰園區(qū)間進(jìn)行遷移的現(xiàn)象,一旦政策優(yōu)惠期限過期,這些企業(yè)便如同候鳥一般迅速飛向下一個政策溫床,這直接導(dǎo)致了財政稅收的極大損失和資源的浪費(fèi),不利于產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不清,發(fā)展前景不明朗

除北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)將服務(wù)業(yè)作為其重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)外,其他園區(qū),特別是中西部園區(qū)同樣以裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等作為其重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。但從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、研發(fā)環(huán)境等條件看,除少數(shù)地區(qū)具有發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢外,大部分園區(qū)提出了與自身?xiàng)l件不相符的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃,前景充滿不確定性。

第二個模式,就是眾創(chuàng)空間模式。

近些年,各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了眾創(chuàng)空間模式,這是順應(yīng)大眾創(chuàng)新、開放創(chuàng)新的時代趨勢,充分發(fā)揮社會力量來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就目前各地眾創(chuàng)空間發(fā)展情況來看,主要有四種類型,分別是:活動聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、投資驅(qū)動型、地產(chǎn)思維型。眾創(chuàng)空間模式國內(nèi)還在探索和發(fā)展,就目前整體情況來說,出現(xiàn)了一些弊端,主要有四個方面:

1、資源供給不足

很多充當(dāng)房東角色,只提供場地,辦公成本高,難以獲得有效的技術(shù)、信息、金融等共享資源。

2、服務(wù)專 業(yè)不足配套服務(wù)能力不足,缺乏產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持,眾創(chuàng)空間做成“空架子、雜貨鋪”。

3、準(zhǔn)入門檻較低

眾創(chuàng)空間對入駐的創(chuàng)業(yè)者基本沒有準(zhǔn)入管理,創(chuàng)業(yè)者自身能力素質(zhì)水平參差不齊,創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率較低。

4、盈利模式單一

模式不成熟,機(jī)制不健全,服務(wù)停留在初級層面,多以租金作為重要盈利來源,持續(xù)盈利困難。

基于此,我們金旸乘勢而上,先行先試,隆重推出實(shí)體創(chuàng)業(yè)平臺,通過平臺模式來推動行業(yè)發(fā)展。

新平臺,新模式,即將在2016國際橡塑展隆重揭幕,讓我們拭目以待!

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