安徽九州高分子科技有限公司(安徽九州電纜有限公司)始終把人才資源作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，使經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)不斷加強；營銷物流人才隊伍建設(shè)有力推進(jìn)。 

安徽九州高分子科技有限公司(安徽九州電纜有限公司)以自學(xué)為主全 面開展崗位培訓(xùn)，實施全員持證上崗。深入開展專題培訓(xùn)，按季度組織學(xué)習(xí)流程制度、業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識，實現(xiàn)員工培訓(xùn)率達(dá)到百分 之百。適度開展學(xué)歷培訓(xùn)，積極為優(yōu)秀人才和業(yè)績突出的群體提供學(xué)習(xí)深造機會。大力開展專家培訓(xùn)，有計劃、有針對性地安排營銷、物流、財務(wù)、綜合管理等領(lǐng)域業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，參加國內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，進(jìn)一步開拓眼界，增長見識，提升水平。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，分類培育營銷、物流、財務(wù)、綜合管理四支專家隊伍。尊重人才成長規(guī)律，建立人才激勵機制，提高專家型人才的待遇，營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。全 面實施專家培育方案，對專家隊伍實施動態(tài)考核和管理，做到一年一考核，三年一聘任。針對員工的個體特點，把其放在最能夠發(fā)揮作用的崗位上，充分發(fā)揮潛能，努力實現(xiàn)“專家營銷、專家物流、專家理財、專家管理”的目標(biāo)。

圍繞公司經(jīng)營的需要，通過內(nèi)部借聘、外部引進(jìn)、鍛煉培養(yǎng)，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才。倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”，相信員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效做出公正的評價；承認(rèn)和尊重員工的個人利益，與員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的好處；改善員工工作和生活環(huán)境，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。

進(jìn)一步完善激勵機制，廣泛開展評選功勛員工、勞動模范、先進(jìn)工作者、青年創(chuàng)新創(chuàng)效人才、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等活動。努力營造激勵人才成長的文化環(huán)境，培育和弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神、“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安 全”的企業(yè)核 心經(jīng)營理念。