眾所周知，我們已經(jīng)進入到了一個科技迅猛發(fā)展和信息互聯(lián)互通的時代，人們的生活水平正在發(fā)生著日新月異的變化，消費升級，產(chǎn)業(yè)升級，整個新材料產(chǎn)業(yè)也在日新月異地發(fā)展?！笆濉逼陂g，國 家發(fā)布了《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確將新材料產(chǎn)業(yè)定性為“國民經(jīng)濟的基礎性、先導性產(chǎn)業(yè)”，大力推進新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以支撐我國節(jié)能環(huán)保、高 檔醫(yī)療器械、高端裝備制造、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會對高分子新材料下游行業(yè)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，高分子新材料（改性塑料）2015年國內需求量較2010年增長近一倍，但這部分僅約占高分子材料（塑料）總消費量的10%左右，而發(fā)達國 家該比例約為20%，國內高分子新材料行業(yè)還有較大成長空間。此外，國內高分子新材料的需求量和產(chǎn)值逐年保持10%以上的增長率，具有持續(xù)增長性。處于下游的兩大重點行業(yè)：汽車行業(yè)和家電行業(yè)，都增長向好，帶動了整個高分子新材料行業(yè)發(fā)展持續(xù)增長。就汽車行業(yè)來說，近幾年基本保持了10%以上增速。高分子新材料在家電產(chǎn)品中的應用及所占比例將越來越大，近幾年的平均增長速度達到29.5%，已成為僅次于鋼材的第二大類材料。

但同時，行業(yè)也存在著許多痛點：國內企業(yè)普通規(guī)模小且分散，行業(yè)集中度低，品牌小甚至沒有品牌，行業(yè)人才流動性高，技術優(yōu)勢積累不足，從而使得行業(yè)內的企業(yè)整體運營成本高，品牌溢價能力不足，企業(yè)長期處于低水平發(fā)展，企業(yè)融資難，也得不到資本市場的青睞，行業(yè)發(fā)展難以突破瓶頸。高分子新材料行業(yè)發(fā)展急需轉型升級了，要改變過去的發(fā)展模式，改變商業(yè)游戲規(guī)則、激活社會資源、行業(yè)整合、積淀核 心競爭力來實現(xiàn)跨越式發(fā)展。而在現(xiàn)有的最主流的兩種發(fā)展模式中，存在眾多不足：

第 一個模式，就是園區(qū)經(jīng)濟模式。

大家知道，政 府在推動地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，一般會通過發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，打造主導產(chǎn)業(yè)集群，形成地域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，通過這個發(fā)展方式，較好地推動了經(jīng)濟發(fā)展，取得了非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。據(jù)工信部調研的數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，已經(jīng)有6000多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布在我國各個角落，其中省級以上園區(qū)達1500多個。為加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，截止2014年，發(fā)改委、工信部和科技部已在新材料產(chǎn)業(yè)相關領域批準成立了7個高技術產(chǎn)業(yè)基地、32個新型工業(yè)化示范基地和90個高新技術產(chǎn)業(yè)化基地，廣泛分布在全國30多個省、市、自治區(qū)?；氐陌l(fā)展特色鮮明：或以自然資源為依托，或以市場需求為導向，或以科研技術為支撐。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，園區(qū)經(jīng)濟模式也出現(xiàn)了一些弊端，主要體現(xiàn)在四個方面：

1、園區(qū)經(jīng)濟嚴重依賴外資企業(yè)，難以實現(xiàn)技術外溢效應

通過引進外資企業(yè)，實現(xiàn)技術外溢效應，從而增強所在國生產(chǎn)技術水平，達到技術創(chuàng)新的目的——這是中國外資政策重要的理論出發(fā)點。而中國目前大部分園區(qū)的現(xiàn)實情況是，外商企業(yè)限制技術引進與擴散，沒有在本土進行創(chuàng)新的動機與利益激勵，而本土企業(yè)在技術和人力資源上又與外商企業(yè)差距較大，還不具備吸收技術溢出的能力。

2、高度依賴核 心大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應不明顯

中國多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)群的企業(yè)組織結構均明顯地表現(xiàn)為對核 心大企業(yè)的高度依賴，核 心企業(yè)和外圍企業(yè)之間實力懸殊，中小企業(yè)的發(fā)育相對不足。而地方政 府又往往在資源和政策上更多地向園區(qū)核 心企業(yè)傾斜，又加劇了中小企業(yè)發(fā)展的難度。園區(qū)企業(yè)外資化、大型化，嚴重制約了培育中國本土國際性企業(yè)的空間。

3、園區(qū)政策使用不當，造成資源浪費和“候鳥企業(yè)”現(xiàn)象出現(xiàn)

90年代以來，園區(qū)發(fā)展規(guī)模急速擴大，地方政 府不斷規(guī)劃新的園區(qū)。為了吸引投資，許多地方給予企業(yè)比國 家統(tǒng)一優(yōu)惠政策更加優(yōu)厚的招商條件，一再降低土地出讓價格、水電等資源費用和其他稅收標準，這造成了企業(yè)土地開發(fā)效率低下和對自然資源的巨大浪費；此外，還出現(xiàn)了企業(yè)以追尋最 優(yōu)惠政策而在相鄰園區(qū)間進行遷移的現(xiàn)象，一旦政策優(yōu)惠期限過期，這些企業(yè)便如同候鳥一般迅速飛向下一個政策溫床，這直接導致了財政稅收的極大損失和資源的浪費，不利于產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展。

4、園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)定位不清，發(fā)展前景不明朗

除北京、上海等發(fā)達地區(qū)園區(qū)將服務業(yè)作為其重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)外，其他園區(qū)，特別是中西部園區(qū)同樣以裝備制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)等作為其重點發(fā)展領域。但從經(jīng)濟基礎、研發(fā)環(huán)境等條件看，除少數(shù)地區(qū)具有發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的基礎和優(yōu)勢外，大部分園區(qū)提出了與自身條件不相符的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，前景充滿不確定性。

第二個模式，就是眾創(chuàng)空間模式。

近些年，各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了眾創(chuàng)空間模式，這是順應大眾創(chuàng)新、開放創(chuàng)新的時代趨勢，充分發(fā)揮社會力量來推動經(jīng)濟發(fā)展。就目前各地眾創(chuàng)空間發(fā)展情況來看，主要有四種類型，分別是：活動聚合型、培訓輔導型、投資驅動型、地產(chǎn)思維型。眾創(chuàng)空間模式國內還在探索和發(fā)展，就目前整體情況來說，出現(xiàn)了一些弊端，主要有四個方面：

1、資源供給不足

很多充當房東角色，只提供場地，辦公成本高，難以獲得有效的技術、信息、金融等共享資源。

2、服務專 業(yè)不足配套服務能力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持，眾創(chuàng)空間做成“空架子、雜貨鋪”。

3、準入門檻較低

眾創(chuàng)空間對入駐的創(chuàng)業(yè)者基本沒有準入管理，創(chuàng)業(yè)者自身能力素質水平參差不齊，創(chuàng)業(yè)成功機率較低。

4、盈利模式單一

模式不成熟，機制不健全，服務停留在初級層面，多以租金作為重要盈利來源，持續(xù)盈利困難。

基于此，我們金旸乘勢而上，先行先試，隆重推出實體創(chuàng)業(yè)平臺，通過平臺模式來推動行業(yè)發(fā)展。

新平臺，新模式，即將在2016國際橡塑展隆重揭幕，讓我們拭目以待！