眾所周知，我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)科技迅猛發(fā)展和信息互聯(lián)互通的時(shí)代，人們的生活水平正在發(fā)生著日新月異的變化，消費(fèi)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，整個(gè)新材料產(chǎn)業(yè)也在日新月異地發(fā)展?！笆濉逼陂g，國(guó) 家發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，明確將新材料產(chǎn)業(yè)定性為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)”，大力推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以支撐我國(guó)節(jié)能環(huán)保、高 檔醫(yī)療器械、高端裝備制造、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)高分子新材料下游行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，高分子新材料（改性塑料）2015年國(guó)內(nèi)需求量較2010年增長(zhǎng)近一倍，但這部分僅約占高分子材料（塑料）總消費(fèi)量的10%左右，而發(fā)達(dá)國(guó) 家該比例約為20%，國(guó)內(nèi)高分子新材料行業(yè)還有較大成長(zhǎng)空間。此外，國(guó)內(nèi)高分子新材料的需求量和產(chǎn)值逐年保持10%以上的增長(zhǎng)率，具有持續(xù)增長(zhǎng)性。處于下游的兩大重點(diǎn)行業(yè)：汽車行業(yè)和家電行業(yè)，都增長(zhǎng)向好，帶動(dòng)了整個(gè)高分子新材料行業(yè)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)。就汽車行業(yè)來說，近幾年基本保持了10%以上增速。高分子新材料在家電產(chǎn)品中的應(yīng)用及所占比例將越來越大，近幾年的平均增長(zhǎng)速度達(dá)到29.5%，已成為僅次于鋼材的第二大類材料。

但同時(shí)，行業(yè)也存在著許多痛點(diǎn)：國(guó)內(nèi)企業(yè)普通規(guī)模小且分散，行業(yè)集中度低，品牌小甚至沒有品牌，行業(yè)人才流動(dòng)性高，技術(shù)優(yōu)勢(shì)積累不足，從而使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本高，品牌溢價(jià)能力不足，企業(yè)長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展，企業(yè)融資難，也得不到資本市場(chǎng)的青睞，行業(yè)發(fā)展難以突破瓶頸。高分子新材料行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級(jí)了，要改變過去的發(fā)展模式，改變商業(yè)游戲規(guī)則、激活社會(huì)資源、行業(yè)整合、積淀核 心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而在現(xiàn)有的最主流的兩種發(fā)展模式中，存在眾多不足：

第 一個(gè)模式，就是園區(qū)經(jīng)濟(jì)模式。

大家知道，政 府在推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一般會(huì)通過發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，形成地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，通過這個(gè)發(fā)展方式，較好地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。據(jù)工信部調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，已經(jīng)有6000多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布在我國(guó)各個(gè)角落，其中省級(jí)以上園區(qū)達(dá)1500多個(gè)。為加快培育和發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，截止2014年，發(fā)改委、工信部和科技部已在新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域批準(zhǔn)成立了7個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、32個(gè)新型工業(yè)化示范基地和90個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，廣泛分布在全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)?；氐陌l(fā)展特色鮮明：或以自然資源為依托，或以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，或以科研技術(shù)為支撐。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，園區(qū)經(jīng)濟(jì)模式也出現(xiàn)了一些弊端，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴外資企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng)

通過引進(jìn)外資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng)，從而增強(qiáng)所在國(guó)生產(chǎn)技術(shù)水平，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的——這是中國(guó)外資政策重要的理論出發(fā)點(diǎn)。而中國(guó)目前大部分園區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況是，外商企業(yè)限制技術(shù)引進(jìn)與擴(kuò)散，沒有在本土進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)與利益激勵(lì)，而本土企業(yè)在技術(shù)和人力資源上又與外商企業(yè)差距較大，還不具備吸收技術(shù)溢出的能力。

2、高度依賴核 心大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯

中國(guó)多數(shù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)群的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)均明顯地表現(xiàn)為對(duì)核 心大企業(yè)的高度依賴，核 心企業(yè)和外圍企業(yè)之間實(shí)力懸殊，中小企業(yè)的發(fā)育相對(duì)不足。而地方政 府又往往在資源和政策上更多地向園區(qū)核 心企業(yè)傾斜，又加劇了中小企業(yè)發(fā)展的難度。園區(qū)企業(yè)外資化、大型化，嚴(yán)重制約了培育中國(guó)本土國(guó)際性企業(yè)的空間。

3、園區(qū)政策使用不當(dāng)，造成資源浪費(fèi)和“候鳥企業(yè)”現(xiàn)象出現(xiàn)

90年代以來，園區(qū)發(fā)展規(guī)模急速擴(kuò)大，地方政 府不斷規(guī)劃新的園區(qū)。為了吸引投資，許多地方給予企業(yè)比國(guó) 家統(tǒng)一優(yōu)惠政策更加優(yōu)厚的招商條件，一再降低土地出讓價(jià)格、水電等資源費(fèi)用和其他稅收標(biāo)準(zhǔn)，這造成了企業(yè)土地開發(fā)效率低下和對(duì)自然資源的巨大浪費(fèi)；此外，還出現(xiàn)了企業(yè)以追尋最 優(yōu)惠政策而在相鄰園區(qū)間進(jìn)行遷移的現(xiàn)象，一旦政策優(yōu)惠期限過期，這些企業(yè)便如同候鳥一般迅速飛向下一個(gè)政策溫床，這直接導(dǎo)致了財(cái)政稅收的極大損失和資源的浪費(fèi)，不利于產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不清，發(fā)展前景不明朗

除北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)園區(qū)將服務(wù)業(yè)作為其重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)外，其他園區(qū)，特別是中西部園區(qū)同樣以裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等作為其重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。但從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、研發(fā)環(huán)境等條件看，除少數(shù)地區(qū)具有發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)外，大部分園區(qū)提出了與自身?xiàng)l件不相符的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，前景充滿不確定性。

第二個(gè)模式，就是眾創(chuàng)空間模式。

近些年，各地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了眾創(chuàng)空間模式，這是順應(yīng)大眾創(chuàng)新、開放創(chuàng)新的時(shí)代趨勢(shì)，充分發(fā)揮社會(huì)力量來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。就目前各地眾創(chuàng)空間發(fā)展情況來看，主要有四種類型，分別是：活動(dòng)聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、投資驅(qū)動(dòng)型、地產(chǎn)思維型。眾創(chuàng)空間模式國(guó)內(nèi)還在探索和發(fā)展，就目前整體情況來說，出現(xiàn)了一些弊端，主要有四個(gè)方面：

1、資源供給不足

很多充當(dāng)房東角色，只提供場(chǎng)地，辦公成本高，難以獲得有效的技術(shù)、信息、金融等共享資源。

2、服務(wù)專 業(yè)不足配套服務(wù)能力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)的支持，眾創(chuàng)空間做成“空架子、雜貨鋪”。

3、準(zhǔn)入門檻較低

眾創(chuàng)空間對(duì)入駐的創(chuàng)業(yè)者基本沒有準(zhǔn)入管理，創(chuàng)業(yè)者自身能力素質(zhì)水平參差不齊，創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率較低。

4、盈利模式單一

模式不成熟，機(jī)制不健全，服務(wù)停留在初級(jí)層面，多以租金作為重要盈利來源，持續(xù)盈利困難。

基于此，我們金旸乘勢(shì)而上，先行先試，隆重推出實(shí)體創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過平臺(tái)模式來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

新平臺(tái)，新模式，即將在2016國(guó)際橡塑展隆重揭幕，讓我們拭目以待！